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Ajustes Organizativos en la Estimación de Costes de la Cadena de Suministro

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Programa-ContenidoObjetivosCaracterísticas del Puesto

Programa-Contenido

Unidad 1. Cadena de suministros, costes


1.Marco conceptual


2.Gestión de la cadena de suministros


3.Administración de costes en la cadena de suministros


4.Coste de cadena de suministros


5.Destacable


Unidad 2. Estudios


1.Introducción


2.Investigaciones previas


3.Bases para activar la dirección de costes


4.Ejemplo de la industria del automóvil


5.Destacable


Unidad 3. Sistema Lean


1.Introducción


2.Enfoque integrador


3.Metodología


4.Resultados


5.Destacable


Unidad 4. Ampliación


1.Extender el ahorro de costes fuera de la empresa


2.Gestionarcostes más allá de la firma


3.El contexto racional de la gestión de costes interorganizacional


4.Destacable


Unidad 5. Ajustes


1.Introducción


2.Gestión de costes convencionales


3.Costes de la cadena de suministro


4.Ajustes organizativos en la estimación de costes


5.Destacable

Objetivos


1.Saber los flujos de información, áreas de decisión y los costes que se deben tener en cuenta. Diseñar una cadena de suministros aplicado a su conjunto de áreas.


2.Saber las áreas que son objeto de estudio de costes dentro de la empresa


.3.Identificar y aplicar las técnicas Lean.


4.Identificar los factores necesarios para una buena gestión de la cadena.


5.Identificar los costes basados en la actividad, el coste objetivo y la finalidad que buscan.

Características del Puesto

  • Categoría de Puesto: Logística y Comercio Exterior
  • Horas: 13
  • Días de conexión: 7


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