Programa-Contenido
Unidad 1. Cadena de suministros, costes
1.Marco conceptual
2.Gestión de la cadena de suministros
3.Administración de costes en la cadena de suministros
4.Coste de cadena de suministros
5.Destacable
Unidad 2. Estudios
1.Introducción
2.Investigaciones previas
3.Bases para activar la dirección de costes
4.Ejemplo de la industria del automóvil
5.Destacable
Unidad 3. Sistema Lean
1.Introducción
2.Enfoque integrador
3.Metodología
4.Resultados
5.Destacable
Unidad 4. Ampliación
1.Extender el ahorro de costes fuera de la empresa
2.Gestionarcostes más allá de la firma
3.El contexto racional de la gestión de costes interorganizacional
4.Destacable
Unidad 5. Ajustes
1.Introducción
2.Gestión de costes convencionales
3.Costes de la cadena de suministro
4.Ajustes organizativos en la estimación de costes
5.Destacable
Unidad 6. Herramienta, coste objetivo
1.Estudio basado en la moda
2.Destacable
Unidad 7. Ciclo de vida
1.Introducción
2.Pensamiento de sistema en la cadena de distribución y en la gestión del ciclo de vida
3.Ciclo de vigencia del costo y análisis del ciclo de vida en el ecodiseño
4.Destacable
Unidad 8. Redes
1.Introducción
2.Redes de cooperación basadas en células de competencia autónomas
3.Necesidad de un sistema de costes de la red para las pymes
4.El sistema de costes en la red
Unidad 9. ECR
1.Introducción
2.Componentes de ECR
Unidad 10. Optimizar
1.Producción, financiación e información
2.Optimización de recursos en la cadena de producción
3.Flujo financiero en la cadena de producción
4.Financiación en equipo
5.Plazos de pago
6.Facturación
7.Soluciones de financiación
8.Gestión financiera de stock
9.Destacable
Unidad 11. Cooperación horizontal
1.Introducción
2.Logística
3.Cadena de suministro
4.Redes de distribución
5.Acuerdos de cooperación entre empresas
6.Cooperación en la cadena de suministros
7.Cooperación horizontal como un medio para optimizar redes de distribución continua
8.Cooperación horizontal como medio para la optimización las centrales de compra conjunta
Unidad 12. Pyme
1.Consideraciones de partida
2.Eficiencia de costes en una cadena de suministros de una pyme
3.Validación empírica
4.Resultados
Unidad 13. Gestión
1.La cadena de suministro y su gestión
2.Modelización de la cadena de suministros
3.Simulación como instrumento de apoyo a la toma de decisiones
4.Actuación de la gestión en el uso de loa simulación
5.Destacable
Unidad 14. Pérdidas
1.Introducción
2.Destacable
Objetivos
1.Saber los flujos de información, áreas de decisión y los costes que se deben tener en cuenta. Diseñar una cadena de suministros aplicado a su conjunto de áreas.
2.Saber las áreas que son objeto de estudio de costes dentro de la empresa.
3.Identificar y aplicar las técnicas Lean.
4.Identificar los factores necesarios para una buena gestión de la cadena.
5.Identificar los costes basados en la actividad, el coste objetivo y la finalidad que buscan.
6.Definir la gestión en la cadena de suministro, y saber la metodología del coste objetivo y su función. Aprender hacer un análisis correcto de la empresa y saber aplicar el coste objetivo para la gestión en la cadena de suministro.
7.Realizar una correcta gestión basada en la parte socio económica, y costes de producción en la cadena.
8.Aprender las redes de cooperación de las cc, y aplicar el sistema de costes en estas redes
9.Aprender los componentes del ECR, y saber aplicarlo.
10.Identificar los pasos para la optimización de recursos en toda la cadena de producción y sus componentes.
11.Aprender acuerdos verticales y horizontales y saber aplicarlos en cada parte de un proceso de producción. Aplicar el modelo horizontal de cooperación entre empresas.
12.Optimizar costes en cadena de suministro de una Pyme de forma eficiente.
13.Aprender a optimizar los tiempos, simular los procesos de la cadena de suministros.
14.Identificar las causas de pérdidas de venta, saber qué es el efecto látigo y porque se produce.
Características del Puesto
- Categoría de Puesto: Logística y Comercio Exterior
- Horas: 45
- Días de conexión: 23
