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Medios de comunicación social

Equipos de Alto Rendimiento

Programa-Contenido

  • Equipos de alto rendimiento
  • Bases para la optimización de equipos
  • Qué es un equipo de trabajo
  • Bases para el desarrollo de un buen trabajo en equipo
  • Sinergia y contrasinergia
  • Áreas que tiene que compaginar el jefe del equipo para un trabajo excelente
  • Cómo construir la confianza entre los miembros del equipo
  • Las personas en el equipo: consideraciones que influyen en su integración
  • Factores que afectan al rendimiento grupal
  • Roles
  • Consideraciones respecto al equipo
  • Efectos positivos del trabajo en equipo
  • Modelos de trabajo en equipo: distintas metodologías
  • Circunstancias que suelen darse en los grupos de trabajo de baja productividad
  • Características de los equipos de alto rendimiento
  • Diferencias entre grupo y equipo integrado
  • Decálogo del trabajo en equipo
  • Modelo de Tuckman-Jenson para el desarrollo de equipos
  • 10 recetas importantes para conformar un equipo de alto rendimiento
  • Mejora de comunicación dentro del equipo
  • Importancia del intercambio de feedback y crítica constructiva
  • Cómo dar feedback de forma adecuada y positiva para que pueda ser bien encajado
  • Cómo recibirlo para hacerlo útil
  • Ventana de Johari
  • Gestión de conflictos en el equipo
  • Gráfico y tabla de las distintas estrategias

Objetivos


  • Adquirir las habilidades necesarias para sentar las bases.
  • Fomentar los requisitos de un buen trabajo en equipo.

Características del Puesto

  • Categoría de Puesto: Habilidades Directivas y Personales
  • Horas: 16
  • Días de conexión: 8


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