Programa-Contenido

Unidad 1. Aspectos fundamentales

1.Aspectos fundamentales del Lean Manufacturing

1.1 El modelo tradicional de producción

1.2 Definición Lean Manufacturing

2.Antecedentes del Lean Manufacturing

2.1 Modelo toyotista

3.Sistema Lean. Estructura

4.Principios del sistema Lean

Unidad 2. Principios y estructura

1.Concepto de valor añadido y despilfarro

2.Tipos de despilfarro

2.1 Despilfarro por sobreproducción

2.2 Despilfarro por tiempos de espera

2.3 Despilfarro por exceso de existencias o inventario

2.4 Despilfarro por movimientos innecesarios y transporte

2.5 Despilfarro por defectos

2.6 Despilfarro por reprocesos o procesos inapropiados

2.7 Despilfarro por desaprovechamiento de las capacidades humanas

Unidad 3. Implementación del VSM

1.Concepto

2.Pasos en la implementación VSM

3.Identificación de oportunidades de mejora a través del VSM

4.Simbología

Unidad 4. Herramienta 5S

1.Las técnicas Lean. Introducción

2.5S

2.1 Eliminar (Seri)

2.2 Ordenar (Seiton)

2.3 Inspección y limpieza (Seiso)

2.4 Estandarización (Seiketsu)

2.5 Disciplina (Shitsuke)

2.6 Beneficios de la 5S

Objetivos

1.Conocer la evolución histórica de los diferentes sistemas de producción y fundamentos.

2.Diferenciar entre actividades y procesos que aportan valor y cuales restan eficiencia y eficacia, y saber cómo actuar en cada caso.

3.Realizar los cálculos necesarios para la realización de VSM.

4.Analizar y adoptar medidas para la mejora del sistema productivo.

5.Realizar los cálculos necesarios para la realización de VSM.

6.Analizar y adoptar medidas para la mejora del sistema productivo.

Características del Puesto

• Categoría de Puesto: Logística y Comercio Exterior
• Horas: 20
• Días de conexión: 10