Programa-Contenido

• Unidad 1. Proceso de cambio

• 1. El proceso de cambio
• 2. Cambio vs transformación y tipos de cambio 2.1 Tipos de cambio
• 3. Fases del cambio. Resistencia y emociones.
• 4. Fuerza del cambio: impulso y freno

• Unidad 2. Estilo de liderazgo actual

• 1. Tu estilo de liderazgo 1.1 Mindset para líderes
• 2. Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME
• 3. El análisis CAME, un paso más

• Unidad 3. Barreras limitantes

• 1. Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia
• 2. Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL
• 3. Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística)
• 3.1 ¿Qué entendemos por programa?
• 4. Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas

• Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras

• 1. De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio
• 2. Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
• 3. Barreras: miedos y resistencias
• 3.1 ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
• 3.2 Creencias limitadas
• 3.3 Patrones de conducta o actitudes

• Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo

• 1. Mindset: Mentalidad de crecimiento
• 2. El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida
• 3. Elementos clave de un plan de acción
• 3.1 Objetivos SMART

• Unidad 6. Competencias básicas

• 1. Tu rol como líder
• 2. Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo
• 2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo
• 2.2 Los miedos más recurrentes del líder
• 3. Creencias irracionales que minan tu rol como lider
• 4. Competencias y pautas clave del líder de equipo
• 5. Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo

• Unidad 7. Roles

• 1. Prólogo
• 2. Los 9 roles más comunes en los equipos
• 3. Fortalezas en los Roles
• 4. Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin
• 5. Competencias del Equipo
• 6. Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo

• Unidad 8. Habilidades comunicativas

• 1. Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva
• 2. Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva
• 2.1 Genera relaciones auténticas
• 2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo
• 2.3 Escucha de manera empática
• 2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforward

• Unidad 9. Eliminación de barreras

• 1. Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva
• 2. Concepto de conflicto y beneficios
• 2.1 Concepto
• 2.2 Beneficios del conflicto
• 3. Tipos de conflictos
• 4. Principales disparadores de conflictos en equipo
• 5. Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos
• 6. Técnicas y Estrategias para conflictos
• 7. Proceso de resolución de conflictos

• Unidad 10. Planes de acción

• 1. Prólogo
• 2. Tipos de equipos
• 3. Los equipos que son más comunes
• 4. Motivación del equipo

Objetivos

• 1. Aprender a gestionar los procesos de cambio, sus fases, obstáculos y apoyos de manera productiva y consciente
• 2. Descubrir mis talentos, áreas de mejora, patrón de comportamiento y autosabotajes inconscientes más habituales.
• 3. Descifrar y superar las barreras limitantes que la mente crea con empatía y optimismo.
• 4. Establecer prioridades y conocer actitudes mentales potenciadoras.
• 5. Aprender a facilitar una nueva mentalidad que amplíe tu capacidad de crecimiento, autodominio y bienestar.
• 6. Aplicar y practicar los hábitos de liderazgo en tu equipo.
• 7. Entender la diversidad de roles y su importancia en el bienestar y funcionamiento del equipo.
• 8. Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva y segura.
• 9. Aprender a dar respuesta y sacar partido a los equipos de manera productiva y natural.
• 10. Aplicar e integrar la gestión de personas como parte de nuestra responsabilidad laboral.

DEMO:

https://habilon.com/demo/03B12UMA01/

Características del Puesto

• Categoría de Puesto: Habilidades Blandas (SOFT SKILL)
• Horas: 15
• Días de conexión: 8