Programa-Contenido
Gestión de stocks
Objetivos de la gestión de stocks
Tipos de stocks
Tipos de aprovisionamientos de un almacén
Cálculo de niveles de stock
Parámetros básicos
Demanda prevista
Gestión de pedidos
Valoración de stocks
Estados de almacén
Contabilidad de almacén
Informes, impresos
Facturas determinantes en la gestión de stocks
Costes
Costes de abastecimiento
Compra o producción
Distribución y recepción
Costes de almacenamiento
Los productos almacenados
Rotación de las existencias: periodo medio de rotación y maduración
Valoración de las existencias: métodos y correcciones valorativas
Inventarios
Concepto y tipos de inventarios
Inventario: finalidad
La diferencia de inventario
Realización de los inventarios: métodos y documentos
Valoración de los inventarios
Factores de aprovisionamiento
Factores a tener en cuenta en la gestión de stocks<
Representación de costes
Modelo de Wilson. Lote económico de pedido y coste total mínimo<
Gestión de stocks con ruptura
Función de coste para reaprovisionamiento uniforme<
Incidencias en la gestión de stocks
Sistemas de gestión de stocks
Programación temporal en reaprovisionamiento instantáneo
Reaprovisionamiento a nivel y punto de pedido
Sistema del lote económico de pedido
Sistema de reabastecimiento uniforme
Valores a determinar para controlar los abastecimientos en un almacén
Representación gráfica del aprovisionamiento
Índices para el control de los stocks
La informática en la gestión de stocks
Gestión informatizada
Necesidad de la gestión
Obligaciones contables
Planificación
Niveles de informatización de la gestión
Áreas informáticas
Aspectos informáticos base
Dificultades: Tiempo/Trabajo
La informática de gestión
Ejemplos de gestión y planificación informatizada
Ficheros maestros
Internos
Artículos
Clientes
Formas de pago
Formas de cobro
Externo
Bancos
Proveedores
Previsión y planificación
Estadísticas de compras, ventas y almacén
Presupuestos de planificación
El proceso de planificación
El presupuesto
Elaboración del presupuesto inversor: Partidas que integran el presupuesto inversor
El presupuesto operativo: Partidas que lo integran: operaciones de carga y descarga, control de entradas, almacenaje, picking, acondicionamiento final del pedido
Otras partidas presupuestarias: energía, comunicaciones, informática, consumibles, E+E. seguros, impuestos, reparaciones, accidentes
Fases del procedimiento de elaboración de presupuestos
Ratios económicos y comerciales
Análisis de costes
Viabilidad financiera
Objetivos
- Definir la política de compras y la gestión de stocks, su control y valoración, para la gestión informatizada de la actividad.
Características del Puesto
- Categoría de Puesto: Gestión Comercial
- Horas: 40
- Días de conexión: 20
