Programa-Contenido
Unidad 1. Nueva realidad empresaria
- 1. El mundo ha cambiado: entornos VUCA
- 2. La empresa actual y su encaje en el entorno
- 3. Análisis empresa-mercado
Unidad 2. Modelos organizativos S. XXI
- 1. Organizaciones Teal
- 2. Holocracia y sociocracia
- 3. Management 3.0
Unidad 3. Modelos de Gestión del cambio
- 1. ¿Qué es la gestión del cambio?
- 2. Modelos de Kotter, Kurt Lewin, Greiner, Albrecht y Adkar
- 3. El modelo más utilizado en las organizaciones: 8 pasos de Kotter
Unidad 4. Modelo de Kotter
- 1. Modelo de los 8 pasos de Kotter
- 2. Contextualización paso a paso del modelo de Kotter
- 3. Aplicación práctica del modelo en una organización
Unidad 5. Necesidad del cambio
- 1. Análisis e indicadores de la necesidad de cambio
- 2. ¿Cómo comunicar adecuadamente la necesidad de cambio? Argumentación, documentación y venta de la necesidad de cambio
Unidad 6. Elementos clave
- 1. Los 3 actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización
Unidad 7. Indicadores para el cambio
- 1. De la situación actual a la situación deseada
- 2. Áreas sobre las que trabajar en el proceso de transformación cultural
- 3. Indicadores para el cambio
Unidad 8. Restos estratégicos de la Organización
- 1. Elementos estratégicos y elementos tácticos en el proceso de transformación cultural
- 2. Definiendo la nueva cultura organizacional
- 3. Etapas e implantación del proceso
Unidad 9. Gestionar y comunicar
- 1. Propósito, misión, visión y valores
- 2. Nuevas formas de desarrollar el trabajo
- 3. Comunicar e involucrar a todos los interesados en este nuevo modelo de organización
Unidad 10. Líderes y equipos de trabajo
- 1. Las personas en el centro de esta nueva realidad
- 2. Agilidad en la gestión de proyectos y personas
- 3. Herramientas para el trabajo colaborativo
Unidad 11. Proceso de mejora continua
- 1. Indicadores para medir la correcta implantación y continuidad del proceso de transformación
- 2. Mejora continua o Círculo de Deming
- 3. Adaptación del proceso e implementación de nuevas acciones
Unidad 12. Metodologías de trabajo
- 1. Coaching y mentoring
- 2. Líder coach
Objetivos
- 1. Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización.
- 2. Aprender a identificar los modelos organizativos existentes.
- 3. Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad.
- 4. Conocer las nuevas tendencias en gestión de organizaciones.
- 5. Identificar las ventajas e inconvenientes de estos nuevos modelos organizativos.
- 6. Identificar las claves para implementar estos nuevos modelos organizativos.
- 7. Conocer qué es la gestión del cambio.
- 8. Conocer los diferentes modelos de gestión del cambio.
- 9. Identificar el modelo de gestión del cambio que mejor se adaptada a cada empresa.
- 10. Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter.
- 11. Identificar pasos a paso el modelo de gestión del cambio de Kotter y su aplicación.
- 12. Aprender a aplicar el modelo de Kotter en una organización.
- 13. Conocer como llevar a cabo un diagnóstico que permita identificar las necesidades de cambio en una organización.
- 14. Aprender a comunicar adecuadamente la necesidad del cambio a los responsables de la organización.
- 15. Identificar los elementos clave que garantizarán el éxito del proceso de gestión del cambio.
- 16. Conocer los elementos sobre los que se sustenta la necesidad de un cambio en la organización.
- 17. Conocer las áreas que tendrán un papel protagonista en el proceso de transformación.
- 18. Conocer y valorar los indicadores que nos aportan información y corroboran la necesidad de cambio en la organización.
- 19. Diferenciar entre aspectos estratégicos y tácticos en el proceso de transformación.
- 20. Identificar los pilares sobre los que se sustentará la nueva cultura de la organización.
- 21. Aprender a desarrollar este proceso de la transformación cultural de manera ágil y rigurosa.
- 22. Desarrollar un nuevo modelo de cultura de empresa adaptada a la realidad actual.
- 23. Analizar los procesos, procedimiento y protocolos que deben modificarse para adaptarse a la nueva realidad.
- 24. Aprender a comunicar la nueva situación a todos los interesados.
- 25. Conocer la importancia de personas y equipos en el éxito del proceso de transformación cultural.
- 26. Conocer los nuevos modelos y metodologías para gestionar los equipos en esta nueva realidad.
- 27. Conocer y aplicar herramientas para la correcta capacitación, desarrollo y motivación de equipos.
- 28. Identificar los elementos que nos servirán como indicadores del éxito o fracaso del proceso de transformación cultural.
- 29. Conocer y aprender a trabajar con la filosofía de mejora continua durante todo el proceso.
- 30. Identificar y aprender a trabajar en la corrección de los elementos que no funcionan o aportan valor al proceso.
- 31. Conocer las metodologías que más se utilizan en esta etapa de cambio y acompañamiento de las personas y equipos hacia la nueva realidad de la organización.
- 32. Aprender a aplicar dichas metodologías con personas y equipos.
Características del Puesto
- Categoría de Puesto: Gestión de Recursos Humanos 2.0
- Horas: 15
- Días de conexión: 8
