Programa-Contenido
Liderarse a uno mismo para poder liderar a los otros
Liderazgo. El papel del líder
Estilos de liderazgo
El liderazgo desde un enfoque humanista
El liderazgo como conducta
El liderazgo desde un enfoque situacional
Estilos persuasivos situacionales
Pasos para definir el estilo de liderazgo adecuado
Habilidades sociales y competencias del líder
Perfil competencial del líder
Rasgos de personalidad del líder
Habilidades sociales
Los valores
Gestión del liderazgo. La toma de decisiones
Proporcionar el feedback adecuado
Delegar
Administrar su tiempo y el de su equipo
Funciones esenciales y complementarias del líder
Toma de decisiones
Autocontrol emocional y motivación de equipos
Autocontrol emocional
Motivación individual
Motivación colectiva
Motivación económica
Motivación no dineraria
Coaching como estilo de liderazgo
Liderazgo 2.0
Objetivos previos para un líder
Definición de objetivos personales
Definición de los objetivos de equipo
Redacción de objetivos
La formación de equipos
El método SMARTER para la definición de objetivos
Automotivación para motivar
Automotivación
Factores que influyen en la automotivación
Características y autonomía para la realización de la tarea y oportunidades de utilizar conocimientos, habilidades y actitudes
Retroalimentación o feedback
Características centrales del trabajo, estados psicológicos críticos y resultados positivos
Cómo automotivarse para poder motivar
Ser positivo, objetivo y valorarse a uno mismo
Asumir los problemas, no exigirse al máximo y fijarse metas alcanzables
No tener miedo al fracaso, aceptarse físicamente y no dejar las cosas para mañana
Dar importancia a las pequeñas cosas de la vida y buscar apoyo
Liderazgo en la empresa
Cualidades del líder
Carismático, organizativo y comunicador
Entusiasta, resolutivo y disciplinado
Creativo, negociador y honesto
Resolución de conflictos en la empresa
¿Qué es un conflicto?
El proceso de un conflicto
Tipos de conflictos
¿Cómo resolver los conflictos?
Habilidades sociales necesarias
Comunicación efectiva
Orientación a la tolerancia
Manejo de las emociones
Cooperación y colaboración. Trabajar con personas difíciles
Otras técnicas
La negociación como alternativa al conflicto
La negociación en la empresa
Características de la negociación
Claves para una negociación
Preparación táctica de una negociación
Etapas del proceso negociador
Personalidad de los negociadores
Características del buen negociador
La negociación eficaz
Cómo romper los puntos muertos de una negociación
La negociación colectiva
Objetivos
– Liderar equipos con conciencia y control de uno mismo.
– Conocer, definir e identificar situaciones de liderazgo.
– Definir objetivos para un grupo al que se va a liderar.
– Incorporar herramientas de motivación en el liderazgo de equipos.
– Incorporar al liderazgo de equipos técnicas de negociación en la resolución de conflictos.
Características del Puesto
- Categoría de Puesto: Recursos Humanos
- Horas: 30
- Días de conexión: 15
